Обзор 1: Почему ЦЕНТР ПУТЕШЕСТВИЙ №1 – сомнительный выбор (не рекомендуем)

С первого взгляда франшиза ЦЕНТР ПУТЕШЕСТВИЙ №1 обещает «готовый бизнес под ключ», окупаемость за 3–4 месяца, прибыль до 2 млн ₽. Однако реальные отзывы людей и франчайзи говорят об обратном: обещания порой расходятся с суровой действительностью.

1. Обещания выглядят красиво – но под тонкой обёрткой скрывается риск

В рекламных материалах повторяют: «80 % работы сделаем за вас», «80 горячих заявок в месяц», «гарантия окупаемости по договору». Как ни крути – это притягательно. Но когда приглядываешься ближе, выясняется: большинство «лидогенерации» перекладывают на плечи самого франчайзи – любая реклама за пределами шаблона оплачивается отдельно.

Многие линейные офлайн‑агентства пока ещё работают «по наитию» — недостаток клиентов, нерегулярность продаж, зависимость от сезона. В туристической нише особенно: спрос летом, провал зимой.

2. Инвестиции и скрытые расходы

Паушальный взнос от 590 000 до 890 000 ₽ плюс обязательные роялти от 21 500 ₽ ежемесячно – прилично. Дополнительно:

• Автоматизированная CRM – платный модуль (помимо паушала).

• Маркетинг «в нагрузку»? В реальности — доплата за таргет или поисковую рекламу.

• Реклама в крупных городах – на франчайзи.

• Обязательная аренда офиса по бренд‑гайду, закупка техники, фирменный ремонт – всё за ваш счёт.

3. Реалии лидогенерации

Вместо «горячих заявок», присылают «холодные» или выдают нормальную конверсию?

Франчайзи жалуются:

• «Прислали 80 контактов – многие уже обработаны, устарели либо боты».

• «Лидогенерация требует срочно включаться – если не успеваешь, заявка утекает к другому региону или агентству».

4. Ограничения по франшизе

Многие раскрыли: жёсткие рамки работы по сценариям, шаблоны, KPI, продажи — даже унификация скриптов. Для адаптации под региональный спрос – малая свобода. Никакой гибкости: если у вас есть своя ниша (например, корпоративные клиенты или B2B), вы больше раздражаете головной офис, чем вдохновляете.

5. Риски рынка и туроператоров

Крах даже одного партнёрского туроператора – ударит по вам напрямую: заблокированные рейсы, задержка выплат, повернутый клиент – всё ложится на франчайзи. Клиенту «по твоей вине» откажут – несмотря на федеральный имидж. И не забываем: онлайн‑сервисы вытесняют офлайн‑точки, которые ещё не адаптировались.

6. Отзывы людей и сотрудников

Из разных источников люди сообщают:

«Приехал партнёр – одни лозунги, ни слова о реальных расходах».
«Шаблоны продаж, шаблоны офиса – но результата нет. Выходит дорого и душно».

Сотрудники франчайзи признают:

• «Обучение было, но оно в основном поверхностное. Настоящих кейсов мало»;

• «В условиях кризиса, без постоянных вложений в рекламу и обновление, офис просто саботируется занятием формальностями».

7. Финансовая модель «с потолком»

В докладах франшизы показывают: «прибыль до 2 млн ₽». Но:

• Это кассовая выручка, а не чистая прибыль.

• Из неё вычитают аренду, налоги, зарплаты, роялти, маркетинг, перерасходы – чистым остаётся минимум.

• Учитывая роялти + регулярные взносы – выход на безубыточность может затянуться до 6–9 месяцев.

8. Заключение

Заплатив почти миллион единовременно, и продолжая платить регулярно, вы фактически берёте на себя не только запуск, но и всё продвижение. А когда рынок сдвинется – вы останетесь один на один со своей рекламной стратегией.
Если у вас нет готовых переговоров с В2В, базки местных клиентов и запасного капитала под промо – ждать прибыли можно долго.

Вывод: на бумаге франшиза ЦЕНТР ПУТЕШЕСТВИЙ №1 выглядит как «готовый доходный бизнес», но в действительности – это дорогая коробка с суровыми рамками, скрытыми затратами и неустойчивой моделью. Не рекомендуем вкладываться, пока не оцените альтернативы или не приготовитесь работать сверх усилия.